咱们在推进精益出产时，一般会按照活动式出产→安靖化出产→平准化、看板化出产这样的次序进行的。在第1阶段成功施行活动式出产之后，就进入第2阶段安靖化出产。怎么样才能够施行安靖化出产呢？让咱们讨论一下……
咱们现场的作业可大致分为规范作业和非规范作业两大类。望文生义，规范作业便是有规则的重复性的作业，(如：安装查验、包装等工序）；非规范作业则是没有规则的非重复性作业（如：弥补物料、借阅文件、找取治东西等）。
规范作业为了将作业人员、设备安置及物流进程作最恰当的组合，以有效地到达出产方针而建立的规范化文件。规范作业由现场办理者自主拟定有利于进步现场人员的积扱性，到达我拟定我恪守的作用；一起有必要根据商场需求量改变而改善。
假如作业者在作业中一起有必要进行规范作业和非规范作业的话，必然会形成出产动作的中止，从而使出产变得不稳定。
为了防止这种状况呈现，咱们将出产岗位的非规范作业内容抽出来，作为水蜘蛛的规范作业内容，以每次供给一套均衡物料的方法确保出产线的继续作业。
施行水蜘蛛供料的最大的意图，是要让出产线办理者经过供料与产距时刻的距离，发现出产线运转进程中的问题点，以便敏捷改善。所以，水蜘蛛作业的意图不仅仅是转移的合理化。水蜘蛛是把供给方和需求方灵敏地连接起来的机动成员。
在丰田工厂，零件的搬动都靠水蜘蛛，就相似酒楼用的点心车，不断络绎酒楼内的每一桌，为有需求的门客送上甘旨的食物，并且它从来不会乱发食物，不制作糟蹋。
当物料拉到车间的小货仓时，有一组备料员会按照发料指示方案，备好物料到指定的货架上
备料员把所备好的物料，放到货架上，让“水蜘蛛”来取料去发放到指定的工位上
确认方针。确认施行“水蜘蛛”作业的产品和工序，确认改善方针为：按产距时刻预备一套、供给一套的均衡供给方法；据此做出检料单。
规划容器。考虑工序作业性质及质量开展要求，规划容器的规范容量、尺度巨细和形状。
库房调整。确认“水蜘蛛”作业场所、预备货架及库房。原则上作业场所尽可能接近相关工序，货架分上下两层，做到不必折腰即可作业。
设置供料台。在出产线旁设置供料台，物料从台车上移至供料台应便利简单，便于操作者拿取。
规划检料车。规划成手推式、可自在转向，一部台车放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读取,发料指示或检料单。
确认人员。水蜘蛛”有必要动作敏捷，头脑清醒灵敏，把握出产线的瞬间改变并能采纳对应办法。一般有一线主干或后续一线干部担任。
● 拟定发料指引，什么物料以每半小时或每小时，又什么以每两小时等发料为方针
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